(资料图片)
曾被誉为中国“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司，简称“郑百文”的前身是一个郑州国有百货文化用品批发站。
郑百文事件是在中国证券行业经历了作为“世界上最烂的垃圾股”造假长期亏损的企业。
郑百文从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1.26亿元也提前花完。
用更广阔的视角来观察郑百文重组案，从当初全国上下对郑百文一片激愤的打杀到现在对方案中涉及到的法律障碍激烈争论和法律制度建设的理性探讨，从国有企业现存的弊端到公司治理结构的推进，从郑百文出路没有现成模式可套到与国际惯例接轨的削债重组、债务和解的多赢方式探索，郑百文重组方案已经超越了它自身的意义，我们有理由对未来的第二个、第三个类似郑百文的重组方案给出更高的期待。
本文（郑百文，关于郑百文的简介）到此结束，希望对大家有所帮助。